Parcours
Gilles Verrier est directeur général d’Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il est égalemnt professeur à Sciences Po, où il co-dirige l'executive master ressources humaines en formation continue. Il a été DRH de grandes organisations, notamment des Laboratoires Pierre Fabre et du Groupe Décathlon
Société / Organisme
Identité RH, 140 avenue des champs-Elysées, 75008 Paris - 01 70 36 19 16 - Identité RH accompagne les dirigeants d’entreprise en appliquant une démarche sur mesure dans la construction de réponses à leurs besoins concrets : formalisation de la politique RH, redéfinition de processus RH, construction du référentiel de managment, de la marque employeur, etc.
Ses dernières chroniques
Réussir la transformation des pratiques de management
Dans cette dernière chronique, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS, livre plusieurs pistes pour réussir les mutations à l'œuvre dans les entreprises, qu'elles soient managériales, numériques ou écologiques. Mode d'emploi.
Le manager, acteur clé de la transformation effective
Dans cette chronique, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS, livre quelques conseils pour aider le manager à conduire le changement. Son rôle ? Non pas de relayer la décision de la direction mais de faire en sorte que chaque salarié apporte sa contribution aux nouveaux projets. Et s’approprient ainsi les mutations à venir.
Marque employeur : du "bullshit" à l’impact
De la définition des déterminants stratégiques à l’élaboration d’une communication recrutement ciblée, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS, détaille la procédure à suivre pour bâtir une démarche relative à la marque employeur. Loin d’une approche cosmétique.
Redéfinir les politiques RH de votre entreprise
Pour repositionner la fonction RH non plus comme une fonction support mais comme une fonction qui crée de la valeur, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS, invite les DRH à revoir leurs principes fondamentaux, en lien avec la stratégie. Parmi les étapes pour y parvenir, état des lieux de l’existant, moyens à développer, cohérence avec les autres process...
Les métamorphoses de la gestion des parcours
Dans cette chronique, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS, invite les DRH à se pencher sur la création d'une filière expertise afin d’offrir des perspectives de carrière à des profils techniques qui n’aspirent pas à progresser hiérarchiquement. Reste à clarifier les compétences attendues de ces experts.
Projets RH : réunir les conditions de succès
Faute de susciter l’adhésion de l’ensemble des acteurs de l’entreprise sur les projets qu’il compte lancer, notamment du DG, le DRH devra mettre en amont une approche tactique et déployer une stratégie d’alliés, alerte Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS. L'objectif étant de faire valider le lancement du projet.
Renforcer le lien entre l’entreprise et ses collaborateurs
Dans cette chronique, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS, insiste sur la nécessité de développer un lien affectif entre l’organisation et les salariés. Comment ? En "faisant preuve de respect, de transparence, d’équité et de reconnaissance" dans ses pratiques de management comme dans ses décisions RH.
Repenser le travail hybride
Dans cette chronique, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS, estime que le travail hybride actuel n’est pas la panacée. Il est préférable d'adopter une nouvelle approche, en repensant, en amont, les différents types d’activités exercées pour statuer ensuite sur le mode d'organisation à développer, en présentiel ou à distance.
Traiter enfin l’enjeu des seniors dans l’entreprise (2/2)
Dans le second volet de cette chronique, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS, invite les DRH à revisiter leurs politiques RH. Objectif ? Appréhender cette population comme les autres, c'est-à-dire aussi bien les autres. Voici comment.
Traiter enfin l’enjeu des seniors dans l’entreprise (1/2)
Dans le premier volet de cette chronique, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS, appelle les entreprises à faire leur révolution culturelle en matière d’emploi des seniors. En commençant par déconstruire les stéréotypes qui collent à cette tranche d’âge. Une condition sine qua non pour favoriser l'engagement des aînés.