Parcours
Gilles Verrier est directeur général d’Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il est égalemnt professeur à Sciences Po, où il co-dirige l'executive master ressources humaines en formation continue. Il a été DRH de grandes organisations, notamment des Laboratoires Pierre Fabre et du Groupe Décathlon
Société / Organisme
Identité RH, 140 avenue des champs-Elysées, 75008 Paris - 01 70 36 19 16 - Identité RH accompagne les dirigeants d’entreprise en appliquant une démarche sur mesure dans la construction de réponses à leurs besoins concrets : formalisation de la politique RH, redéfinition de processus RH, construction du référentiel de managment, de la marque employeur, etc.
Ses dernières chroniques
Obtenir des budgets RH ambitieux
Dans cette chronique, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS, plaide pour une nouvelle approche RH, plus tournée vers la stratégie et le contrôle de gestion. Ce qui suppose en amont d'explorer de nouveaux domaines de compétences et de sortir de sa "zone de confort".
Repenser les enjeux de rémunération (2/2)
Alors que les négociations annuelles obligatoires approchent, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS, invite les DRH, dans le second volet de cette chronique, à faire preuve de transparence sur la politique salariale. En précisant l’intérêt et l’objectif de chaque composante de la rémunération.
Repenser les enjeux de rémunération (1/2)
Alors que les négociations annuelles obligatoires approchent, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PS, propose, dans le premier volet de cette chronique, une méthode pour appréhender ce passage obligé. A commencer par une analyse du "millefeuille" de dispositions issus des accords et ajustements précédents.
Attractivité et développement du chiffre d’affaires
Face aux tensions sur le marché du travail, les entreprises doivent se positionner comme des employeurs de référence. Pour y parvenir, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PSL, livre, dans cette chronique, quelques leviers RH incontournables. Parmi les pistes? Une proposition de valeur collaborateur effective alignée sur la stratégie.
Renoncer à la croissance ?
Pour refonder un modèle de croissance plus vertueux, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PSL, livre, dans cette chronique, quelques pistes pour y parvenir. A commencer par la redéfinition de la raison d’être de l’entreprise, de l’identité employeur ou encore d’un nouveau pacte social.
Quelle organisation pour la DRH ?
Selon Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH, la DRH doit transformer non seulement ses terrains d’intervention mais aussi son modèle organisationnel. L’une des pistes est d’engager un mouvement de décentralisation de son organisation. Avec l’objectif de se concentrer au niveau Groupe sur des projets majeurs et apporter toute sa valeur.
Enjeux organisationnels : un terrain à investir par les RH
Selon Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH, les DRH doivent se saisir de l'organisation du travail. Un exercice difficile mais indispensable à l’heure où les mutations en cours appellent à un changement de modèles. Il nous explique comment y parvenir dans cette chronique.
Persistance de l’inflation : quelles conséquences sur les rémunérations ?
L'inflation galopante pousse les DRH à réinterroger leurs politiques salariales, estime Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH. Pour ce faire, ils doivent clarifier quelques fondamentaux : que rémunère chaque composante de son dispositif de rétribution ? Quel positionnement marché cible-t-elle ? Quelles sont les populations qui ont une valeur particulière pour elle ?
Transformer les comportements au sein de son entreprise : comment ?
Alors que Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH, évoquait, dans sa précédente chronique, la nécessité de modifier les composantes de la culture d’entreprise en vue de coller à la stratégie d’entreprise, il nous explique ici les différentes étapes de la démarche pour y parvenir. Exemples à la clef.
Transformer les comportements au sein de son entreprise : pourquoi ?
La culture d’une entreprise est positionnée en amont de sa stratégie et se déploie sur des temporalités longues. Elle peut donc handicaper en profondeur la mise en œuvre de son projet de développement, explique Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, dans cette chronique. À charge pour le DRH d’identifier les composantes de cette culture pour la transformer.