Vos chroniques
Le rôle essentiel du DRH en période de restructuration : entre gestion de crise et diplomatie
Dans cette nouvelle chronique, Geoffrey Fournier, président du cabinet conseil Victoriam RH, revient sur le rôle crucial du DRH en période de restructuration. Parmi les axes de travail, la communication, l’accompagnement des salariés concernés, les négociations sociales et la remotivation des "survivants"… Des incontournables pour garder le cap et le moral.
Succession de contrats de mission : conditions et risques pour l’entreprise de travail temporaire et l’entreprise utilisatrice
Claire Chevalier, avocate associée au sein du cabinet Oratio Avocats, analyse un arrêt rendu par la Cour de cassation le 15 janvier 2025. Les juges y réaffirment le principe selon lequel le respect du délai de carence est une obligation propre de l’entreprise de travail temporaire et que la violation de ce délai l’expose à une requalification des contrats de missions successifs en CDI.
Transformation écologique : un enjeu aussi pour les directions formation
Dans cette chronique, Pierre-Louis Ayello et Antonin Goldenberg-Fesseau, respectivement consultant senior et consultant junior au sein du cabinet Sia Partners, recommandent aux entreprises de s'appuyer sur la formation de leurs collaborateurs pour devenir des acteurs majeurs de la transition écologique.
De l’usage du bon et du mauvais feedback en entreprise
Dans cette chronique, Mélissa Casagrande, associate manager au sein du cabinet Sia Partners, pose les conditions nécessaires pour que le processus de feedback soit un outil de management bienveillant et efficace. Le feedback ne doit pas être une punition, un jugement, une correction, mais plutôt un encouragement au développement de comportements efficients pour l’avenir.
L’affaire France Télécom : quand la politique d’entreprise est facteur de harcèlement moral
Philippe Rozec, avocat associé au sein du cabinet De Pardieu, Brocas, Maffei, analyse l'arrêt rendu le 21 janvier 2025 par la chambre criminelle de la Cour de cassation dans l'affaire France Télécom à la lumière des évolutions de l'obligation de préserver la santé psychique des salariés, de la notion de harcèlement moral et des contours du pouvoir de direction de l'employeur.
En 2025, le contexte économique tendu va peser sur les NAO
Alors que le contexte économique demeure morose, Delphine Landeroin, directrice de projet rémunération au sein du cabinet LHH, recommande aux entreprises d'activer des leviers extra-salariaux pour conserver la motivation des salariés. Une telle stratégie permettra aussi d'anticiper l'entrée en vigueur de la directive sur la transparence salariale en valorisant tous les éléments de la politique salariale de l'entreprise.
Retraite : la voie de la durée de cotisation
Alors que la concertation sur la réforme des retraites a été lancée vendredi, Bruno Serizay, avocat associé et responsable du département droit de la protection sociale au sein du cabinet Capstan Avocats, propose de réactiver le levier de la durée de cotisation prévu à l'article 5 de la loi du 21 août 2003.
Le salarié protégé ne peut pas refuser une mise à pied disciplinaire
La Cour de cassation met fin aux doutes qu’une ancienne jurisprudence laissait subsister et affirme qu’un employeur peut mettre à pied un salarié protégé à titre disciplinaire sans l’informer qu’il est en droit de refuser l’application de cette sanction. En effet, dans son arrêt rendu le 11 décembre 2024, la Cour de cassation affirme que cette sanction s’impose au salarié protégé. Analyse de Camille Billard, avocate associée au sein de DJS Avocats.
Révolution RH : la gestion des talents et des compétences à l'ère de la Skills-Based Organization
Dans cette chronique, Pascal Hache, managing director, Sofia Djebli, associate manager et Elena Allègre, consultante senior du cabinet Sia Partners, recommandent aux entreprises de ne pas se limiter à la GEPP pour anticiper la transformation des métiers. Recourir, en complément, à la Skills-Based Organization (SBO), qui place les compétences au cœur de la stratégie des entreprises, permet une adaptation plus rapide.
La marque employeur en 2025 : pourquoi le DRH est le chef d’orchestre de votre attractivité ?
Dans cette nouvelle chronique, Geoffrey Fournier, DRH du groupe Securitas Technology, livre des pistes concrètes pour renforcer la marque employeur, au-delà du concept marketing. Un rôle crucial pour le DRH, acteur clef de ce chantier.