Parcours
Gilles Verrier est directeur général d’Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il est égalemnt professeur à Sciences Po, où il co-dirige l'executive master ressources humaines en formation continue. Il a été DRH de grandes organisations, notamment des Laboratoires Pierre Fabre et du Groupe Décathlon
Société / Organisme
Identité RH, 140 avenue des champs-Elysées, 75008 Paris - 01 70 36 19 16 - Identité RH accompagne les dirigeants d’entreprise en appliquant une démarche sur mesure dans la construction de réponses à leurs besoins concrets : formalisation de la politique RH, redéfinition de processus RH, construction du référentiel de managment, de la marque employeur, etc.
Ses dernières chroniques
Capitaliser sur les différences
Dans sa chronique précédente (*), Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, expliquait les mérites d’un management qui capitalise sur la diversité. Il détaille ici la méthode pour y parvenir, à travers un plan d’action en quatre axes.
Capitaliser sur les différences
Dans le premier volet de cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, explique pourquoi les transformations de l’environnement de l’entreprise lui imposent de changer de modèle organisationnel et culturel. En misant notamment sur la pluralité des profils.
Le RRH : une fonction négligée, un rôle pivot
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les entreprises à repositionner le rôle du responsable RH, rouage essentiel de la performance RH. Voici comment.
Faire monter en gamme la DRH
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH invite les professionnels RH à se libérer de la gestion du quotidien pour déployer leurs compétences et stratégies face aux récentes ruptures économique, sociologique et technologique.
Transformer en 2030
Dans cette chronique, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH, met en garde les DRH contre les démarches participatives de façade. Pour réussir les projets de transformation des entreprises, il les invite à prendre en compte l'avis des salariés dès le départ, dans une vraie logique de contribution.
Le jour d’après
Modes de travail, lien social, mobilisation collective... Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les DRH à tirer les leçons de la crise sanitaire. Pour ce faire, il propose une réflexion sous forme de sept questions.
Réinventer les revues de personnel
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les DRH à relancer les revues de personnel. A condition toutefois que celles-çi débouchent sur un plan d'action pour chaque profil étudié. Voici pourquoi.
GPEC ou "Strategic workforce planning" ?
Dans cette chronique, Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, insiste sur la nécessité de rénover les démarches de GPEC, en utilisant des outils entièrement focalisés sur les enjeux concrets des différentes activités de l’entreprise. Voici comment.
Manager la performance demain
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, revient sur le management de la performance. Avec à la clef, un changement de rôle et de posture pour le manager en charge de l'animation des équipes. Voici comment.
L’entreprise apprenante, comment ?
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, poursuit sa réflexion sur l'entreprise apprenante, en donnant des clefs aux DRH pour mettre en place les actions de formation en situation de travail. Selon cet expert, cette démarche nécessite de répondre à trois questions. Voici lesquelles.