Parcours
Gilles Verrier est directeur général d’Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il est égalemnt professeur à Sciences Po, où il co-dirige l'executive master ressources humaines en formation continue. Il a été DRH de grandes organisations, notamment des Laboratoires Pierre Fabre et du Groupe Décathlon
Société / Organisme
Identité RH, 140 avenue des champs-Elysées, 75008 Paris - 01 70 36 19 16 - Identité RH accompagne les dirigeants d’entreprise en appliquant une démarche sur mesure dans la construction de réponses à leurs besoins concrets : formalisation de la politique RH, redéfinition de processus RH, construction du référentiel de managment, de la marque employeur, etc.
Ses dernières chroniques
Quelle identité pour votre entreprise ?
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les professionnels RH à redéfinir l'identité de leur entreprise. Avec pour y parvenir, la nécessité de formaliser sa raison d'être, sa valeur client et sa valeur collaborateur. Autrement dit, les facteurs de différenciation de l'entreprise pour ses salariés.
Renforcer ses compétences de DRH
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les professionnels RH à repenser leurs missions et, pour ce faire, à réfléchir aux nouvelles compétences dont ils ont besoin.
Réorganiser la fonction RH
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les professionnels RH à réorganiser la fonction. Il liste les étapes à suivre pour y parvenir: analyse des enjeux stratégiques, hiérarchisation des missions, déduction de l'organisation cible, mise en oeuvre du plan de marche...
Redonner la main au niveau local
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les dirigeants à repenser l'organisation de l'entreprise à partir des activités locales. Un changement de vision bénéfique pour les RH de proximité. Non seulement pour prendre en compte les préoccupations des managers et des collaborateurs mais aussi pour éviter les technostructures.
Et si votre entreprise engageait des ruptures ?
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, explique que les transformations réussies nécessitent des ruptures, d’ordre culturel ou organisationnel. Toutes ne sont pas négatives. Les clefs pour susciter l’adhésion.
Développer les marges de manœuvre des collaborateurs
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines, invite les entreprises à donner favoriser l'autonomie de leurs collaborateurs afin de faire face à un environnement de plus en plus concurrentiel.
Manager par le sens
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, appelle les entreprises à définir leur raison d’être, c’est-à-dire leurs missions et leurs valeurs. Car au-delà de l’impact stratégique, cette démarche a également des répercussions fortes sur l’engagement des salariés. A condition toutefois qu'elles soient explicites et en cohérence avec leurs activités.
Comment décider dans l’entreprise ?
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, explique aux DRH comment mettre en place une démarche participative dans l’entreprise. Et détaille les différentes étapes pour y parvenir. De nombreux écueils existent.
Mettre en oeuvre une expérience collaborateur
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, explique aux DRH comment mettre en place une expérience collaborateur efficace qui permette de dresser un état des lieux des interactions et expériences vécues par les salariés au sein de leur entreprise.
Positionner le manager comme une ressource
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, appelle le management à construire un nouveau modèle basé sur l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs. Une révolution culturelle nécessaire. A condition, toutefois, de s'affranchir des postures et symboles du pouvoir d'antan!