Parcours
Gilles Verrier est directeur général d’Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il est égalemnt professeur à Sciences Po, où il co-dirige l'executive master ressources humaines en formation continue. Il a été DRH de grandes organisations, notamment des Laboratoires Pierre Fabre et du Groupe Décathlon
Société / Organisme
Identité RH, 140 avenue des champs-Elysées, 75008 Paris - 01 70 36 19 16 - Identité RH accompagne les dirigeants d’entreprise en appliquant une démarche sur mesure dans la construction de réponses à leurs besoins concrets : formalisation de la politique RH, redéfinition de processus RH, construction du référentiel de managment, de la marque employeur, etc.
Ses dernières chroniques
Mettre en oeuvre une expérience collaborateur
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, explique aux DRH comment mettre en place une expérience collaborateur efficace qui permette de dresser un état des lieux des interactions et expériences vécues par les salariés au sein de leur entreprise.
Positionner le manager comme une ressource
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, appelle le management à construire un nouveau modèle basé sur l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs. Une révolution culturelle nécessaire. A condition, toutefois, de s'affranchir des postures et symboles du pouvoir d'antan!
Tous DRH ?
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, ne plaide pas pour la disparition des professionnels RH mais pour un travail commun entre praticiens et managers. Ce qui suppose en amont pour les responsables hiérarchiques d’intégrer les logiques RH afin de mieux les mettre en œuvre.
Réinventer le management de la performance
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les DRH à repenser les entretiens annuels d’évaluation. Parmi les pistes, des feedbacks réguliers, de nouvelles temporalités, des objectifs ciblés en fonction du type de métier exercé…
Quels dirigeants pour votre entreprise ?
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, insiste sur la nécessité pour les dirigeants d’entreprise de définir une stratégie qui permet d’accompagner la transformation du management et des organisations. Quitte à renoncer à certains attributs du pouvoir pour susciter l’adhésion des salariés.
Réussir les transformations
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, donne des clefs aux DRH pour réussir une conduite de changement. Parmi les impératifs, travailler de manière collaborative afin de donner aux intéressés le soin de définir eux-mêmes le "comment" de cette transformation.
Gérer les parcours de tous les collaborateurs
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, alerte les professionnels RH sur la nécessité d'élargir la gestion des parcours professionnels à l'ensemble des salariés. Ce qui suppose au préalable d'organiser les mobilités non plus uniquement verticales mais aussi horizontales. Les clefs pour y parvenir.
Remettre à plat les processus RH
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, alerte les DRH sur la nécessité de refondre les politiques RH. Objectif : gagner en crédibilité et contribuer à la performance, en cohérence avec la stratégie de l'entreprise. Les clefs pour y parvenir.
L’humain, premier actif stratégique de l’entreprise
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, alerte les DRH sur la nécessité de considérer le salarié non plus comme une ressource mais comme un actif. Autrement dit d'appréhender la GRH dans une perspective d’investissement plus que comme un centre de coût. Une stratégie qui peut faire la différence en termes d'avantage concurrentiel.
La gestion de projet pose les jalons d'un nouveau style de management
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, alerte les DRH sur la nécessité de réinventer les pratiques managériales pour être en phase avec la gestion par projet plus transversale et contributive. Notamment la fixation des objectifs individuels.