Profession
Le 07/03/2022
Chronique
Quelle vitalité industrielle pour la France en 2022 ?
Si l’exécutif affiche un réel volontarisme en matière de réindustrialisation, le chemin reste encore long. Pour les deux auteurs, Emmanuel Gastineau, consultant Secafi et Patrick Taler, consultant Sémaphores, associé groupe Alpha, les projets feront la part belle à l’automatisation et aux équipements connectés. D’où la nécessité d’accompagner et de former les salariés pour les préparer aux métiers de demain.
Le 09/02/2022
Chronique
Développer les soft skills des dirigeants : quelles modalités ?
Accompagnement basé sur des situations réelles, recherche de comportements à adopter, posture partenariale... Dans cette chronique Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, donne quelques pistes pour permettre aux dirigeants de révéler leurs soft skills. Du sur-mesure pour transformer en profondeur leurs pratiques.
Le 02/02/2022
Mouvements
Guillaume Sarkozy et Paul Courtaud nommés à la présidence du Cercle Humania
Le 01/02/2022
A la une
Des salariés "critiques" mais "satisfaits" de leur DRH
Manque de communication, déconnexion du terrain… Les services RH n’échappent pas aux reproches des salariés, selon une étude réalisée par cabinet de recrutement FoxRH. La crise sanitaire leur a toutefois permis de renforcer leur légitimité auprès des collaborateurs.
Le 13/01/2022
A la une
"Il faut tirer vers le haut le niveau des salaires européens"
Alors que la France vient de prendre, le 1er janvier 2022, la présidence du Conseil de l’Union européenne, Audrey Richard, présidente de l’ANDRH et DRH du groupe Up, évoque les attentes des DRH pour la présidence française. Parmi les priorités, l’adoption de salaires minimaux "adéquats" et l’extension du service civique à l’Europe, sur le modèle d’Erasmus.
Le 12/01/2022
Chronique
Développer les soft skills des dirigeants : quelle logique ?
Entre autoritarisme dépassé et leader charismatique trop cliché, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les dirigeants à adopter une posture managériale équilibrée. Mais changer de nature des relations n'est pas chose aisée. D'où l'importance pour eux de développer les soft skills.
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