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Revue de presse

La diminution des coûts et des effectifs : priorités des DRH

72 % des DRH interrogés envisagent de réduire les effectifs pour faire face à la crise. C'est ce qui ressort de la 4e édition du baromètre européen de la fonction RH du cabinet Hewitt Associates.

Une étude du cabinet Hewitt Associates pour le club européen des ressources humaines, révèle que la crise accélère les changements de priorités et d'organisation des DRH. 53 entreprises européennes employant 3,5 millions de salariés ont été interrogées de décembre 2008 à janvier 2009.

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Les salariés de Center Parcs changent de métier un jour par an

Occuper un autre poste de l'entreprise ne serait-ce qu'une journée dans l'année ? Center Parcs le propose une fois par an à l'ensemble de ses salariés. Explications d'Eléonore Saint Agnès, DRH de Center Parcs France.

Depuis 1992, Center Parcs Europe organise une fois par an une journée pendant laquelle les salariés ont la possibilité de permuter leurs fonctions au sein de l'entreprise. Pour 2009, la permutation se réroule aujourd'hui.

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BNP Paribas favorise l'intégration de ses salariés par le jeu

Le groupe BNP Paribas crée " Starbank the Game ", un jeu d'intégration destiné aux nouveaux collaborateurs qui permet de comprendre la logique bancaire. Il complète les actions de formation et d'intégration des nouveaux arrivants déja existantes. Explications de Valérie Belhassen, responsable de la formation chez BNP Paribas.

Après une première expérience de simulation en 3 D pour des entretiens d'évaluation professionnelle, BNP Paribas crée aujourd'hui un jeu totalement interactif et pédagogique. " Starbank the game " est un " serious game " destiné aux nouveaux collaborateurs pour découvrir les métiers de la banque. " Il s'agit d'utiliser les ressorts du jeu pour faciliter l'apprentissage ", explique Valérie Belhassen, responsable de la formation chez BNP Paribas.

Revue de presse

Les multiples visages de la communication RH

Edouard Rencker, président du groupe Sequoia, décrypte dans son ouvrage, " le nouveau visage de la com' interne ", les nouvelles tendances de l'information d'entreprise. Il décrypte les enjeux spécifiques attachés à la communication RH. Les blogs, intranet et autres communautés virtuelles sont autant de défis à relever.

La communication RH, contrairement à ce que son nom peut laisser croire, n'est pas toujours gérée par les services RH. " 50 % des entreprises la confie à d'autres services que les RH, précise Edouard Rencker, président du groupe Sequoia, agence de communication éditoriale. Cela dépend avant tout de la culture de l'entreprise".

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Le groupe Dubreuil se dote d'un service RH

Le groupe Dubreuil (3000 salariés) a créé il y a quatre ans un service RH. Son PDG a confié à Cécile Maret, jeune responsable RH, le soin de mettre sur pied ce service qui compte aujourd'hui 6 personnes. Elle nous raconte la création ex nihilo de ce service RH qui lui a valu d'être lauréate des trophées de l'ANDRH junior.

" Il y a quatre ans, lorsque j'ai intégré le groupe Dubreuil (2600 salariés alors), il n'y avait pas de DRH. Chaque patron de filiale prenait en charge les ressources humaines. Avec la croissance du groupe, le besoin d'une structure RH s'est fait sentir ", explique Cécile Maret, la DRH.

Aujourd'hui, le groupe de commerce et de distribution compte 3 000 collaborateurs et Cécile Maret dirige un service de 6 personnes.

Agenda

Un forum de la responsabilité sociale des entreprises

Le 13 mars, se tient à Marseille le forum de la responsabilité sociétale des entreprises de la région Paca. Des trophées sont décernés la veille.

Lieu : Palais des congrès, à Marseille

Renseignements : Philippe Girard philippe.girard87@aliceadsl.fr

Tél. 06 14 99 56 06

 

 

Agenda

La place des femmes en entreprise

Le 6 mars, le Cercle InterElles, qui fédère neuf grandes entreprises actives sur le thème de la mixité au travail, organise un colloque sur "Réussir au féminin". Cinq thèmes seront abordés :

- Les liens intergénérationnels et la transmission des savoirs,

- Femmes et innovation,

- Evolution des mentalités,

- Observatoire de la mixité,

- Entreprises, écoles, universités.

 

Lieu : Cité des Sciences, Paris

 

Revue de presse

Les managers voient 2009 en noir

BPI, cabinet de conseil en management, a interrogé fin 2008 500 managers de plusieurs pays pour connaître leur perception face à la crise. En France, le moral est au plus bas. Un salarié sur deux craint pour son emploi et la quasi totalité s'attendent à des répercussions sur le pouvoir d'achat.

Pour 70 % des managers français interrogés, la crise économique aura des répercussions sur leur entreprise en 2009.

Gel des embauches et restructurations

Et ces répercussions sont plutôt négatives : 72 % s'attendent à ce que leur employeur engage une politique de réduction des coûts, 59 % prévoient un gel des salaires, 55 % un gel des investissements. 29 % seulement redoutent des licenciements.

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Calyon développe son SIRH

PeopleC@re est le nom de code du système d'information des ressources humaines (SIRH) que le groupe Crédit agricole met en place en interne. Calyon, sa banque de financement et d'investissement, fait office de pilote pour le déploiement du SIRH. Explications de Camille Dupuy, chef de projet RH.

Le groupe Crédit agricole a choisi comme pilote sa banque de financement et d'investissement, Calyon (13 500 salariés dans le monde, dont 4000 en France), pour déployer le SIRH groupe, baptisé PeopleCare. Un projet d'envergure pour les services RH qui a valu à Camille Dupuy, chef de projet RH, d'être nominée lors des Trophées junior décernés en janvier dernier par l'ANDRH. 

Revue de presse

" Le management de transition n'est pas un désaveu de la fonction RH "

Comment les DRH perçoivent-ils le management de transition ? C'est à cette question que répond l'enquête menée par le groupe IGS et le cabinet X-PM Transition Partners. Selon les résultats recueillis, la pratique commence à être bien ancrée dans les politiques RH. Décryptage avec Erwan Poiraud, responsable formation CFA au sein du groupe IGS.

Le Groupe IGS, organisme de formation initiale et continue, et le cabinet X-PM Transition Partners, cabinet de management de transition, ont interrogé près de 100 professionnels RH (DRH et RRH) afin de déterminer le regard qu'ils portent sur le management de transition, processus qui permet, dans des période de changement, de " renforcer le management pendant une période limitée, qui va de 6 à 9 mois " selon Erwan Poiraud.