Vos chroniques
La dénonciation des infractions routières du salarié par son employeur : une obligation à double-tranchant
Chaque mois Avosial publie une chronique pour actuEL-RH. Ce mois-ci, Caroline André-Hesse et Justine Coret, avocates au sein du cabinet AyacheSalama, analysent la législation applicable lorsqu'un salarié commet une infraction avec un véhicule appartenant à son entreprise. Le point sur les obligations et risques pour l'employeur.
Liberté d’expression : l’identité du salarié en ligne face aux intérêts de l’entreprise
Comment la liberté d'expression du salarié se concilie-t-elle avec les nouvelles technologies et Internet ? Yann-Maël Larher qui vient de publier une thèse sur "Les relations numériques de travail" analyse l'étendue de la liberté d'expression et sa conciliation avec d'autres libertés fondamentales dans les relations de travail à l'heure du numérique.
Vers une nouvelle donne du dialogue social en entreprise : quelles sont les potentialités pour le DRH et les entreprises
Primauté à la négociation d’entreprise, fusion des IRP, mise en place d’un référentiel d’indemnités prud’homales, extension des possibilités de conclure un contrat de chantier, assouplissement des règles de recours au CDD et à l’intérim, … La réforme du code du travail qu’entend mener le nouveau gouvernement promet de "rénover en profondeur [notre] modèle économique et social" (1). Manel Chaoui Sénior Consultante et Claude Bodeau Partner en charge de la practice People & change chez Wavestone analysent ces évolutions sous l’angle du potentiel pour les DRH.
RH et robotisation : quelles applications et quels enjeux ?
Un assistant virtuel qui répond aux questions des collaborateurs, une application qui réalise automatiquement les déclarations sociales… ces formes de robotisation sont déjà une réalité dans nos entreprises. Sébastien Vernède, Senior Manager au sein de l’équipe RH & Transformation du cabinet de conseil Sia Partners analyse dans cette chronique le potentiel et les enjeux de ces applications pour la fonction RH.
Remettre à plat les processus RH
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, alerte les DRH sur la nécessité de refondre les politiques RH. Objectif : gagner en crédibilité et contribuer à la performance, en cohérence avec la stratégie de l'entreprise. Les clefs pour y parvenir.
Des “hard skills” au “mad skills” ? Comment le monde numérique rebat les cartes des compétences ?
Michel Barabel, responsable du master 2 GRH dans les multinationales à l’IAE Gustave Eiffel de Paris, intervenant en Innovation et digital au sein de l'Executive Master RH de Sciences Po Paris, explique pourquoi les compétences douces ou comportementales supplantent de plus en plus les "hard skills", liées à la technique et à l'expertise dans l'évaluation de la performance.
Trois leviers pour redonner du sens à l’évaluation des salariés
Subjectif, inadapté, chronophage... De nombreux experts de la fonction RH pointent l'obsolescence de l'entretien annuel. Sébastien Vernède, senior manager, et Damien Joliot, manager au sein de l’équipe RH & Transformation du cabinet de conseil Sia Partners, détaillent les pistes pour faire de ce rendez-vous un outil au service de la performance des organisations.
Précisions de la Cour de cassation sur le harcèlement sexuel
Dans un arrêt du 17 mai 2017, la Cour de cassation apporte des précisions importantes en matière de harcèlement sexuel. Patrick Thiébart, avocat associé au sein du cabinet Jeantet en décrypte la portée.
Les accords de préservation ou de développement de l'emploi : un outil de flexibilité interne inédit pour l’employeur
Sandrine Henrion, avocate au sein du cabinet Avistem Avocats, revient sur les accords de préservation ou de développement de l'emploi créés par la loi El Khomri du 8 août 2016. Si ces accords s’inscrivent dans une dynamique de renforcement du dialogue social, leur régime reste encore lacunaire sur de nombreux points, estime l'avocate.
L’humain, premier actif stratégique de l’entreprise
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, alerte les DRH sur la nécessité de considérer le salarié non plus comme une ressource mais comme un actif. Autrement dit d'appréhender la GRH dans une perspective d’investissement plus que comme un centre de coût. Une stratégie qui peut faire la différence en termes d'avantage concurrentiel.