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A la une

Quand la notion de "talents" divise équipes RH et salariés de l’entreprise…

Si les professionnels RH ont une approche incluse des "talents", les salariés et notamment les cadres considèrent qu’il s’agit de perles rares, recrutées majoritairement en externe. D’où une tendance à se sentir marginaliser par les pratiques RH dédiées. A tort, selon une étude menée par la Chaire compétences, employabilité et décisions RH de l’EM Normandie.


Voilà un terme qui résume à lui seul les pratiques RH des entreprises. Le mot "talent" s’invite dans le développement de carrière, le recrutement, la formation, les actions de fidélisation, le management. Au point où plus un seul professionnel RH ne l’ignore. Les offres d’emploi, les communiqués d’entreprise, les discours "corporate" y font constamment référence. Ce vocable est utilisé à toutes les sauces.

A la une

"Par la fenêtre ou par la porte", ou comment le management est devenu harcèlement

Il y a un peu plus d’un an, la condamnation pour harcèlement moral institutionnel des ex dirigeants de France Télécom a été confirmé en appel. Mais comment des pratiques de management ont pu pousser une trentaine de salariés au suicide ? Quels acteurs se sont battus pour obtenir cette condamnation inédite ? Qu’en retenir ? C’est à ces questions que répond un documentaire de Jean-Pierre Bloc sorti en salle hier.

Il fallait faire partir 22 000 salariés "par la fenêtre ou par la porte" selon les propres mots de l’ex PDG de France Télécom Didier Lombard. Une phrase choc restée dans les annales qui donne son titre à un documentaire détaillant l’histoire des séries de suicides à France Télécom.

Chronique

"Pour comprendre l'épuisement des gains de productivité, écoutons les travailleurs"

Dans cette chronique, François Cochet, président de la Fédération des intervenants des risques psychosociaux (Firps) et directeur des activités santé au travail de Secafi, revient sur la parution du livret sur le sens au travail, paru en octobre. Trois ingrédients majeurs permettent selon lui de favoriser l’engagement : les conditions de travail, les compétences et le management.

Pendant des décennies, la France a connu chaque année des gains de productivité. C'est désormais l'inverse. Les économistes s'interrogent sur le constat d'une telle baisse de la productivité du travail. Pour une large part, cela renvoie à l'évolution de la structure de la population active. Mais il est important de regarder aussi ce qui se passe du côté du travail lui-même.

Chronique

Attractivité et développement du chiffre d’affaires

Face aux tensions sur le marché du travail, les entreprises doivent se positionner comme des employeurs de référence. Pour y parvenir, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH et professeur associé à l’université Paris Dauphine-PSL, livre, dans cette chronique, quelques leviers RH incontournables. Parmi les pistes? Une proposition de valeur collaborateur effective alignée sur la stratégie.

Cela fait des années que les DRH œuvrent à pallier les pénuries de compétences. Celles-ci sont désormais évidentes pour tous et elles vont se renforcer. Cet état de fait renvoie à des enjeux d’attractivité, de rétention et d’engagement. Faute de les traiter, l’entreprise fait peser une menace sur son développement. L’exemple le plus frappant est celui des restaurants parisiens, dont 15 % n’ont pas rouvert après les confinements faute d’équipes suffisantes.

A la une

"La question du sens au travail n’est pas une lubie passagère post-Covid, ni un joujou pour trentenaires gâtés"

Jean-Baptiste Barféty, auteur du Manifeste "Du sens à l’ouvrage", décrypte les nouveaux ressorts qui déterminent l’engagement des salariés. Avec à la clef, un leitmotiv : expérimenter les propositions du rapport au plus près du "terrain" au sein des 10 entreprises partenaires. L’idée étant de parvenir, d’ici à un an, à un annuaire de bonnes pratiques.

Vous avez rédigé, en juin dernier, un Manifeste "Du sens à l’ouvrage : comprendre les nouvelles aspirations dans le travail" comportant 10 engagements pour redonner de la motivation au travail, à destination des DRH. Quel accueil a-t-il reçu ?

A la une (brève)

L’Anact lance un appel à projets axé sur les pratiques de management des entreprises des territoires insulaires

Le Fonds pour l'amélioration des conditions de travail (Fact), piloté par l’Anact, lance un appel à projets auprès des TPE-PME, des territoires et des branches professionnelles pour repenser l’organisation du travail et les pratiques de management dans les entreprises des territoires insulaires (Corse, Réunion, Guadeloupe, Martinique), en prenant en compte la diversité culturelle des populations. Il est doté d’une enveloppe globale de 500 000 euros.

A la une

Au Medef, les entreprises se penchent sur la perte de sens au travail

Favoriser le dialogue social de proximité, activer le dialogue professionnel, faire évoluer les modes de management ou encore définir une "raison d‘être"… Lors d’un débat sur l’avenir du travail, organisé par le Medef, dans le cadre de l’Université d’été, les intervenants, dont Olivier Dussopt, Marylise Léon, Raymond Soubie, ont donné des pistes pour réconcilier les Français avec le travail.

A l’heure de la rentrée, le sujet taraude DRH et salariés : le travail a-t-il un avenir devant lui ? La question est jugée suffisamment importante pour que le Medef y consacre une table-ronde lors de son Université d’été organisée, lundi, à l’hippodrome de Longchamp.

Chronique

Agir pour un nouveau rapport au travail dans une ère d’hyper-transformation

Marie Bouny, docteure en droit et partner stratégie et innovation sociale chez Sia Partners détaille pour actuEL-RH les enseignements du sondage que le cabinet a commandé à OpinionWay sur les Français et le rapport au travail.


On peut voir le verre à moitié vide. Dans un contexte d’accumulation des crises (sanitaire, géopolitique, énergétique, climatique) et de tensions économiques et sociales (inflation forte, réforme des retraites), plus d’une personne sur trois en France (34 %) considère que son rapport au travail s’est dégradé depuis trois ans selon les résultats du sondage réalisé sur le sujet par OpinionWay pour Sia Partners. On peut aussi voir le verre à moitié plein.

A la une

RSE : Des intentions mais encore peu d’actions concrètes

Selon le baromètre Cegos, présenté hier, les salariés jugent les démarches RSE de leurs organisations légitimes mais encore insuffisantes pour répondre à ces enjeux actuels. Ils demandent à être davantage impliqués. Au risque sinon de taxer ces initiatives de "greenwahing" ou d’écoblanchiment, l’un des pires scénarios.


Paradoxe : alors que la responsabilité sociale et environnementale (RSE) connaît, depuis les crises sanitaire et énergique, un regain d’intérêt auprès de l’opinion publique, elle peine à s’imposer dans les entreprises. 35 % des salariés français jugent les actions RSE inefficaces. Tel est l’un des enseignements majeurs dévoilés, hier, lors de la présentation du baromètre Cegos, réalisé auprès de 3 802 collaborateurs à l’international (dont 1 000 en France) et de 556 directeurs et responsables de la RSE à l’international (dont 250 en France).

Chronique

Organisation du travail hybride : nouvelle compétence managériale ?

Comment revaloriser les temps collectifs sur site, une fois les accord télétravail signés ? Avec le développement du travail hybride, les managers font face aux défis de l’organisation de la "co-présence". Telle est l'analyse de Keziah Coyo, consultante senior au sein du cabinet Plein Sens.