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Agenda

4e édition du RDV Parentalité & Entreprise de Paris

La Maison Bleue organise la 4e édition du rendez-vous Parentalité & Entreprise de Paris afin de dévoiler les résultats de sa dernière étude "Famille et entreprise" qui met en perspective les difficultés croissantes des entreprises pour fidéliser leurs collaborateurs et attirer de nouveaux talents, en premier lieu les plus jeunes issus de la Génération Y.

Date : Mardi 27 septembre à 17h30

Lieu : Hôtel de l'Industrie - 4, place Saint-Germain des Prés, 75006 Paris

Inscription : Lamaisonbleue@teamlewis.com

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Wavestone organise une journée de travail dédiée à la solidarité

Le cabinet international de management Wavestone, issu du rapprochement de Solucom et de Kurt Salmon, organise aujourd’hui une journée payée dédiée à la solidarité mondiale, baptisée "Power Day". 540 salariés français y participent. Le détail de l'opération avec Sophie Brismeur, RRH de l'entreprise.


C’est une journée un peu particulière qui attend aujourd’hui les 2 500 salariés de Wavestone, un cabinet international de management, issu du rapprochement de Solucom et des activités européennes de Kurt Salmon (hors consulting dans les activités distribution et grande consommation), début 2016. 600 collaborateurs dont 540 basés en France, vont troquer leur costume d’expert pour celui de bénévole.

A la une

"La meilleure leçon que le sport peut donner, c’est l’esprit d’équipe"

Alors que les JO de Rio se terminent dimanche, quelles leçons tirer du management sportif ? Décryptage avec Béatrice Barbusse, maître de conférences en sociologie à l’université Paris Est- Créteil et présidente du Centre national pour le développement du sport, placé sous la tutelle du ministre chargé des Sports.
Détermination, goût de l’effort, persévérance… Les compétences développées par les sportifs sont-elles transférables au monde de l’entreprise ?

Le sport et l’entreprise ont des logiques convergentes. Ces deux univers ont élaboré des rapprochements dans un souci de recherche de la performance. Mais ces deux mondes n’ont pas les mêmes règles. On peut, par exemple, avoir de la persévérance pour la préparation des Jeux olympiques pendant 4 ans. Mais pas forcément pour exécuter une tâche sur une ligne de production ou pour réaliser une prestation de service.

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Entretien d’évaluation : une pratique à géométrie variable

54,2 % des salariés déclarent avoir eu au moins un entretien d'évaluation par an, selon une étude de la Dares qui rassemble des données sur le "vécu au travail" des salariés, issues des enquêtes conditions de travail. Dans le détail, les secteurs de la finance, de l’assurance, de la fabrication d’équipements, de machines et de matériels de transport font figure de bons élèves. A l’inverse, la pratique est peu développée dans la construction, l’hébergement et la restauration ainsi que dans les activités de service.

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Management : les recettes du groupe Schmidt

Développement des "soft skills", voyages d’immersion, 360 °… Le groupe Schmidt déploie toute une batterie de mesures pour rénover son management. Le détail du dispositif avec Patrice Casenave, DRH de l’entreprise.

Connu sous ses marques Schmidt et Cuisinella, le groupe Schmidt peaufine cet été son programme de management  "Be Schmidt" destiné à rénover ses pratiques. "L’objectif est de capitaliser sur notre ADN tout en accompagnement les managers à l’acquisition de nouvelles méthodes", insiste Patrice Casenave, DRH de Schmidt groupe, ex Société alsacienne du meuble (SALM) qui compte 1 500 salariés en Europe (7000 personnes avec le réseau de concessionnaires).

A la une (brève)

Les attentes des salariés en … été

Aménagement du temps de travail, flexibilité dans l’organisation de leur journée, meilleure prise en compte de leur avis concernant la température des locaux, petites attentions… Telles sont quelques-unes des attentes des salariés travaillant l’été, selon un  sondage réalisée, du 29 juillet au 3 août, par le jobboard  Indeed, auprès de 500 salariés

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Recrutement : Aramisauto.com mise sur le long terme

Le site de vente en ligne d'automobiles, Aramisauto.com, lance en septembre un programme de trajectoires de mobilité. Objectif : offrir aux alternants comme aux jeunes diplômés un parcours composé de 3 métiers. Avec en bout de course des postes de management pour les plus performants.

Ne pas proposer un mais trois postes à chaque recrue : tel est l’engagement d’Aramisauto.com, le site spécialisé dans la vente de véhicules neufs et d’occasion qui vient de développer une activité de réparation automobiles. Il sera concrétisé dès septembre avec le lancement du programme dédié aux "trajectoires de mobilité". L’objectif est d’offrir aux alternants comme aux jeunes diplômés un parcours composé de 3 jobs sur une durée de 18 à 36 mois. Avec en bout de course des postes de management pour les plus performants. Aucun plan de carrière n’est, pourtant, établi à l’entrée.

A la une (brève)

Le télétravail a la cote auprès des salariés

Deux salariés français sur trois se disent favorables au télétravail, quand 36 % préfèrent venir au bureau tous les jours ouvrables, selon une étude publiée fin juillet par Randstad. Ils souhaitent y recourir de manière occasionnelle, en moyenne 2,5 jours par semaine. Mais 16% des salariés déclarent que leur employeur leur propose ce mode de travail. Inscrite dans la loi Travail, une concertation nationale et interprofessionnelle doit être lancée avant le 1er octobre prochain autour de cette thématique.

A la une (brève)

Un guide pour promouvoir la RSE

Deux ans après sa première édition, l’Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises (Orse) et le Medef viennent de publier une nouvelle version du guide sur les initiatives RSE sectorielles. Le document présente, sous forme de fiches, les actions mises en place par 11 branches professionnelles (agroalimentaire, automobile, chimie, commerce et distribution…). Au menu, les stratégies RSE, les dispositifs d’accompagnement et la présentation d’initiatives ad hoc.

Chronique

Manager autrement

Ancien DRH, Gilles Verrier a fondé Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il enseigne les RH dans plusieurs grandes écoles. Il a publié en janvier dernier chez Dunod « Faut-il libérer l’entreprise ? » Chaque mois, il nous livre son analyse des priorités d'action des DRH.

De très nombreuses entreprises impulsent encore aujourd’hui peu ou prou un management essentiellement descendant. De type "command and control", calqué sur le modèle militaire ou patriarcal à l’ancienne, il est caractérisé par ses décisions unilatérales et non expliquées, ses ordres, sa fonction de contrôle et son pouvoir de sanction. Disons-le clairement, ce mode de management est dépassé : il est basé sur une conception des rapports dans l’entreprise qui sont déresponsabilisants, donc inadaptés aux enjeux d’aujourd’hui.