Le 12e Forum IGS-RH, organisé par les étudiants en bac + 4 de l'IGS RH Lyon, s'articulera autour du thème : "Les RH à la découverte des managers innovants ! ".
Quelles sont les innovations en termes de pratiques managériales ? En quoi peuvent-elles être de véritables leviers stratégiques pour les entreprises ? Quelles sont les solutions applicables dans l’entreprise ? Est-ce vraiment utile ? Pour quels résultats ?
Programme :
Les espaces de discussion sur le travail se développent dans les entreprises privées et publiques. Ils consistent le plus souvent en la mise en place de temps dédiés aux équipes, animés par des managers ou des médiateurs, pour parler de façon "libérée" de la réalité du travail, des ressentis des équipiers, du bon ou du mauvais déroulement de l’activité, des éventuels conflits de critères de qualité du travail.
Mieux comprendre les troubles psychiques, pour mieux accompagner et mieux intégrer. L'Agirc-Arrco publie un guide à l'usage des managers dénommé "Troubles psychiques et emploi". Accessible en ligne, ce guide dépeint les différentes pathologies psychiques pouvant être rencontrées dans le monde du travail, notamment grâce aux témoignages de salariés concernés ayant réussi leur insertion dans le milieu professionnel.
89% des actifs estiment que la qualité des relations entretenues avec leurs interlocuteurs contribue à leur performance professionnelle. C'est ce que révèle une enquête Elabe pour le cabinet de formation Interactifs. Un sentiment plus fort chez les cadres (96%), que chez les employés (89%) ou les ouvriers (81%). Or, 40% de ces actifs estiment que l’organisation dans laquelle ils travaillent ne valorise pas suffisamment les qualités relationnelles de leurs collaborateurs par rapport aux compétences métiers (technique, organisation …).
Le Centre d'études de l'emploi et du travail (CEET) et le Cnam publient leur rapport de recherche sur le travail d'encadrement. Parmi les points évoqués, le rôle des encadrants dans la lutte contre les risques psychosociaux, une analyse ergonomique du travail des cadres, l'encadrement de proximité,...
Heureux managers de petites structures ! 65% des salariés des entreprises de moins de 50 personnes partagent régulièrement la stratégie et les plans d’action de leur entreprise, contre la moitié des collaborateurs travaillant dans des sociétés de plus de 1 000 personnes. Tel est l’un des enseignements de l’enquête réalisée par l’Observatoire du management du cabinet conseil d’Oasys Mobilisation auprès de 1 500 managers et collaborateurs du 4 au 7 octobre 2016. Résultat ? Ils sont plus engagés.
Seuls 19% des salariés travaillent dans un bureau individuel. 81% des salariés partagent un bureau avec des collègues, soit en open-space (33%), soit en bureau fermé avec moins de 5 personnes (30%), selon un sondage Opinionway réalisé pour CD&B (*).
Par ailleurs, le travail en dehors du bureau progresse. Plus d’un quart des salariés déclarent travailler à leur domicile au moins de temps en temps, 24% en nomadisme et 20% en tiers lieu ou espace de coworking.
BNP Paribas Cardif a fait appel à Responsage, une plateforme téléphonique pour accompagner ses salariés aidants. Ils peuvent désormais bénéficier de divers services d’orientation, de conseils et de soutien pour résoudre un problème lié à la dépendance d’un membre de leur famille : recherche d'établissements, de prestataires, d'aides financières ou de solutions juridiques. Ces mesures s'ajoutent aux actions menées depuis 2009 sur la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle.
Pour de nombreux dirigeants et managers, les start-up exercent une fascination certaine. Non seulement du fait de leur croissance et de leurs promesses, mais aussi du fait de leurs modes de fonctionnement.
Ces jeunes entreprises sont souvent caractérisées en premier lieu par des éléments de sens très présents, portés et incarnés par le fondateur. Qu’il parle de son ambition, de son rêve, de son envie, de sa vision, peu importe : ce partage est naturel dans une dynamique entrepreneuriale.
Faire l’autruche ou s’approprier le sujet ? Confronté comme de nombreuses entreprises à la problématique des salariés aidants, Henkel (1 000 salariés) a tranché pour la seconde option. Le propriétaire des marques Le Chat, Mir, Persil, Diadermine et Schwarzkopf a décidé de se saisir de cette thématique dans le cadre de sa démarche RSE. "La parentalité figurait jusqu’ici parmi les réflexions portant sur la conciliation des temps de vie, explique Anne Coatanea, manager des opérations ressources humaines Benelux-France.