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Comment les salariés étrangers perçoivent-ils le management à la française ?

11/05/2017
Trois universitaires décryptent, dans un ouvrage, les caractéristiques du management à la française. Ils mettent en avant le sens de la créativité et les qualités relationnelles des managers mais dénoncent le côté obscur des promotions, le poids des réseaux et du non-dit. Passionnant et instructif !

Voilà un livre qui ne va pas laisser indifférents les managers français. Car à l’heure de la mondialisation et de la coopération transfrontières, "la prouesse française", explore les spécificités du management hexagonal sous un angle inédit : la perception de salariés étrangers en poste dans les entreprises françaises.

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"Blender", le réseau social d’entreprise du groupe M6

03/05/2017
Favoriser la proximité entre salariés, trouver rapidement une compétence, répondre aux attentes des jeunes collaborateurs… Un réseau social d’entreprise ne manque pas d’attrait. A condition de ne pas improviser. Retour sur le lancement de "Blender", le réseau interne du groupe M6.

Les 1 700 salariés du groupe M6 peuvent, depuis l’été dernier, décider de se connecter vers l’une des 186 communautés du réseau social d’entreprise, "Blender". Ils peuvent ainsi rejoindre l’un des groupes "métiers" (Euro 2016, veille concurrentielle, RH…), discuter sur des sujets personnels (astronomie…), échanger sur des préoccupations liées à leur statut (stagiaires et alternants) ou encore s’informer des dernières propositions du comité d’entreprise (myCE).

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"Le travail c'est d'abord une auto-réalisation de soi"

10/05/2017
La Fondation Jean Jaurès vient de publier un essai sur le travail : "Changer le travail pour changer de société" (*). Marc Deluzet, l'un des auteurs, président de l'Institut Érasme, analyse les enjeux liés à la transformation du travail et à la nécessité de repenser la place des salariés au sein des entreprises.
Dans votre ouvrage, vous prenez le contre-pied de ceux qui parient sur la disparition du travail liée à l'essor du numérique...
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"Il faut recentrer la question de la reconnaissance sur le travail au quotidien"

20/04/2017
Dans un document sur la reconnaissance au travail, l'Anact insiste sur la nécessité de sortir d'une vision uniquement centrée autour de la récompense pour développer une politique de reconnaissance qui prenne en compte le travail lui-même dans toute sa réalité.

La reconnaissance au travail reste un motif récurrent d'insatisfation de la part des salariés. Le sujet n'est pas simple à appréhender pour les services RH, comme le souligne l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact) dans un document qu'elle vient de publier : "10 questions sur la reconnaissance au travail".

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Gestion des talents : les commerciaux et les dirigeants privilégiés

10/03/2017

Si trois quarts des entreprises appliquent la gestion des talents à toutes leurs activités, certaines lignes de métiers sont privilégiées : les commerciaux et les dirigeants arrivent en tête des professions les plus valorisées avec respectivement 15% et 13% d’avis favorables. Tel est l’un des enseignements du 3e baromètre sur la gestion des talents, réalisé par l’ANDRH, le cabinet Féfaur et Cornerstone, auprès de 537 professionnels RH. A l’opposé, les activités de production (9%) et de R&D (7%) recueillent moins d’attention de la part de la DRH.

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Déménager, une opération délicate pour l’entreprise

07/03/2017
Ancien DRH, Gilles Verrier a fondé Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il enseigne les RH dans plusieurs grandes écoles. Chaque mois, il nous livre son analyse des priorités d'action des DRH.

Les entreprises changent de locaux en moyenne tous les 8 ans. Une telle opération peut être vécue par les collaborateurs comme une source majeure de désagréments. L’ensemble des repères du quotidien changent brutalement. Les automatismes établis au fil du temps doivent être reconstruits. La surface attribuée, les proximités et distances nouvelles au sein de l’espace de travail, la qualité des services : tout est alors perçu à travers le filtre de "pertes" par rapport aux anciens locaux. Sans parler des réorganisations personnelles qu’impose cette nouvelle localisation géographique.

GILLES VERRIER
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Un manager sur deux pointe le défaut d'accompagnement de la part de son entreprise

06/03/2017

Près d'un tiers des cadres se dit prêt à abandonner leur fonction de management, selon une étude publiée par Cadreo menée auprès de 630 cadres. En cause : cette responsabilité serait trop chronophage (occupant 25% de leur temps) et ne serait pas dotée de moyens suffisants pour motiver les équipes.

Chronique
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La mobilité interne : entre volonté d’affichage et réalité constatée, quelles sont les solutions opérationnelles ?

06/03/2017
Chaque mois, Jean-Marie Thuillier, directeur Recherche & Développement - Marketing & Communication chez BPI group et Jean-Michel Bernad, associé avocat chez Ellipse-Avocats, décryptent un sujet d'actualité RH. Ils font le point aujourd'hui sur la mobilité interne. Avec, à la clef, des préconisations pour passer du discours aux actes.

Dans la pratique, les salariés sont assez unanimes pour dire qu’il faudrait bouger, vivre des expériences professionnelles variées. Pour preuve, le 24e observatoire du travail réalisé en septembre 2015 par BPI group et Opinionway le démontre bien puisque 76% des près de 2 600 salariés interrogés étaient d’accord avec l’affirmation que changer régulièrement de poste et de métier favorise l’employabilité.

Jean-Marie Thuillier et Jean-Michel Bernad
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Orange redéfinit la notion de promotion interne

28/02/2017
Orange vient de conclure un accord portant sur la reconnaissance des compétences et des qualifications des salariés. A la clef, l’identification des compétences attendues pour chaque métier, la définition des leviers de reconnaissance et des mesures associées d'augmentation salariale. Décryptage.


Et de trois !

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L'Anact lance un appel à projet sur les innovations organisationnelles et managériales

24/02/2017

Le Fonds pour l'amélioration des conditions de travail (Fact) lance son 3ème appel à projet. Le Fact a pour objet de promouvoir et de soutenir financièrement des projets innovants d'expérimentation, de capitalisation ou de transfert sur la qualité de vie au travail qui sont sélectionnés dans le cadre d'un appel à projet.

Le nouvel appel à projet s'adresse :