Selon un sondage d’HelloWork, un groupe qui possède plusieurs plateformes d’offres d’emploi comme Regionsjob, une personne sur deux a intensifié ses recherches d’emploi depuis la crise sanitaire. Parmi les raisons ? Un nouveau projet professionnel (53 %), l’envie de déménager dans une nouvelle région (36 %), des critiques de l’entreprise actuelle vis-à-vis de la gestion de la crise sanitaire (36 %). 43 % des 1 000 personnes interrogées ont une opinion détériorée de leur entreprise et 35 % de leur manager.
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La raison d'être fait son chemin dans l'esprit des actionnaires, deux ans après son apparition dans la loi Pacte. C'est le résultat d'une étude publié par la Fondation Jean Jaurès le 3 mars dernier. Les rédacteurs ont examiné les procès-verbaux d'assemblées générales des 120 plus grandes sociétés cotées.
En juin 2020, le PDG Emmanuel Faber fait entrer la raison d'être (1) dans les statuts de Danone. Neuf mois plus tard, le cours boursier de l'entreprise a baissé de 25 %. Croissance responsable ou rentabilité maximale ? Les actionnaires de Danone ont fait leur choix, en limitant les fonctions d'Emmanuel Faber aux seules fonctions de Président. Un message clair : les actionnaires remettent le cap sur une exigence de performance financière.
Selon un sondage publié, hier, par Cadremploi, et réalisé, entre le 8 et 12 février, auprès de quelque 1000 managers, 42 % d’entre eux peinent à garder des équipes motivées, 41 % à maintenir la cohésion d‘équipe et 43 % à trouver le juste équilibre entre les craintes des collaborateurs et les impératifs de l’entreprise. Par ailleurs, ils estiment que les sentiments de fatigue et de frustration s’amplifient.
L’association Entreprise & Personnel organise un webinar, à l’attention des RH et managers, sur le thème : "Maintenez vos équipes engagées malgré l’incertitude actuelle". Avec l’encouragement à poursuivre le travail à distance et, dans un contexte économique incertain, comment maintenir l’engagement de vos collaborateurs ? Il sera animé par Laurent Guilmain et Solène de Margerie, respectivement directeur de projets RH et directrice du développement au sein d’E&P.
A la une
Covid, télétravail, perte de sens : la crise sanitaire renforce l'urgence à rénover le management
04/02/2021
Depuis le début de la crise sanitaire, les managers de proximité doivent assurer la poursuite de l'activité de l'entreprise et veiller sur les salariés fragiles, alors que certaines de leurs difficultés sont bien antérieures à 2020 : le management n'attire plus. Comment remédier à cette situation ? La délégation sénatoriale aux entreprises a organisé une table ronde, jeudi dernier, afin de tenter de trouver des réponses.
Le constat de la délégation sénatoriale aux entreprises est parti de l'étude du sociologue François Dupuy, qui a mis en lumière la désobéissance des cadres de proximité pendant la crise sanitaire. Depuis le premier confinement et la quasi-généralisation du télétravail, ils ont délibérément mis de côté les process imposés depuis des décennies par les fonctions siège, afin de poursuivre l'activité de l'entreprise et de veiller sur les salariés fragiles.
A la une (brève)
La grande majorité des entretiens annuels d’évaluation se fera à distance
26/01/2021
Selon un sondage réalisé par Deskeo (location de bureaux) auprès de quelque 4 000 personnes (41 % d'employés, 38 % de managers et 21 % de dirigeants), près des deux tiers des dirigeants souhaitent maintenir les entretiens annuels d’évaluation malgré la crise sanitaire (62 %). Dès lors, la grande majorité (81 %) effectuera ces entretiens à distance (59 % entièrement à distance et 22 % pour certains postes en télétravail).
Sociologue des organisations, François Dupuy a coordonné une enquête auprès des salariés, des cadres et des dirigeants pour comprendre comment la crise sanitaire a modifié les pratiques professionnelles et le management. Ce travail met en évidence une "désobéissance" des cadres de proximité face à la multiplication des process élaborés par certaines fonctions siège. Autres enseignements : une année difficile pour les RH et des représentants du personnel plutôt satisfaits de l'action des directions en matière de prévention.
François Dupuy, auprès de quelles entreprises et quels salariés avez-vous mené ce travail de recherche ?
Je ne peux pas vous donner les noms mais notre enquête a été menée auprès de neuf organisations : sept entreprises, une grande administration et une grande collectivité territoriale. Les sept sociétés appartiennent à des secteurs très divers (industrie, services financiers, services, etc.) et il s'agit de grandes entreprises. Nous n'avons pas fait un sondage mais réalisé une étude qualitative sur la base d'interviews.
Psychologue du travail, Anne-Charlotte Dupond exerce, en libéral, à Lannion. Elle reçoit des salariés affectés par l'incertitude liée à la crise sanitaire et à l'absence de perspective, mais aussi touchés par la charge de travail et la difficulté de vivre le télétravail en continu. Interview.
Constatez-vous, en ce moment, une fragilité particulière des salariés du fait de la crise sanitaire ?
Chronique
Raison d’être et statut de société à mission : quelle mise en œuvre de la loi Pacte ?
09/12/2020
Chaque mois, Avosial publie une chronique pour actuEL-RH. Ce mois-ci, Emmanuel Daoud et Marine Doisy, respectivement avocat associé et avocate au sein du cabinet Vigo, décryptent les enseignements du premier rapport du Comité de suivi et d'évaluation de la loi Pacte.
Le Comité de suivi et d’évaluation de la loi n°2019-486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises, dite loi Pacte, a rendu le 25 septembre 2020 au Parlement, son premier rapport d’évaluation afin de faire un point d’étape sur la mise en œuvre de cette loi.
Pour Elisabeth Laville, fondatrice d’Utopies, un cabinet de conseil spécialisé sur les questions de responsabilité sociale et environnementale, le lien entre espaces de travail et stratégie est de plus en plus évident. Au-delà de la dimension technique et environnementale, un projet immobilier doit refléter les valeurs de l’entreprise, sa culture, ses métiers et ses savoir-faire. Interview
Comment les espaces de travail se remodèlent-ils avec l’essor du télétravail et de la crise sanitaire ? Allons-nous vers le flex-office ? Ou y a-t-il des alternatives ?