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A la une

Front commun en entreprise face à la crise mais jusqu’à quand ?

L'enquête sur le climat social dans les entreprises menées par le groupe Cegos, à l’issue du premier confinement, démontre une forte mobilisation des salariés face à la crise sanitaire. Mais des points de crispation se font jour. A commencer par le stress, la question salariale et les relations managériales.

"Dans ces circonstances inédites, l’ensemble du corps social de l’entreprise semble prêt à faire bloc et à se mobiliser pour pérenniser son activité", constate Annette Chazoule, manager de l’offre et de l’expertise "management" pour le groupe Cegos. C’est l’un des enseignements du baromètre de l’Observatoire Cegos sur le climat social, dévoilé hier. Il a été réalisé, en juillet dernier, auprès de 1 520 personnes (1 000 salariés, 300 managers, 220 DRH ou RRH). Soit juste après le premier confinement. En pleine pandémie, salariés et managers ont donc fait front commun.

Agenda

Leadership et management : s’occuper de ceux qui restent, redonner de l’élan aux communautés malmenées pendant le Covid

Le groupe Lee Hecht Harrison organise un webinar sur le thème des transformations et des restructurations. La vague actuelle de restructurations renvoie-t-elle à des GPEC inabouties voire "ratées" ? L’accompagnement des populations managériales et RH dans un contexte de restructuration : ce qui fait la différence ? Il sera animé par Jean Zuccarelli et Patrick Gailhard, respectivement directeurs de practice développement des talents et transformation des compétences chez LHH France.

Le 20 novembre, de 11h à 12h.

Agenda

À l’heure de la relance : comment agir sur l’organisation du travail et des espaces ?

L’association Entreprise & Personnel organise un webinar sur le thème : "À l’heure de la relance : comment agir sur l’organisation du travail et des espaces ?". Il sera animé par Carine Chavarochette, anthropologue et Pascale Fotius, directrice de projets RH au sein d'E&P.

Le 27 octobre de 9h30 à 10h15.

Inscriptions ici.

 

A la une

Comment la généralisation du télétravail impacte l'immobilier d'entreprise

Le recours généralisé au télétravail pourrait avoir un impact significatif sur la demande dans le secteur de l'immobilier d'entreprise, rapporte une note de la Banque de France. Un phénomène qui toucherait essentiellement le secteur tertiaire et les entreprises installées dans les métropoles.

L'hypothèse d'une mise en application généralisée du télétravail pourrait avoir des conséquences significatives au niveau macroéconomique, notamment sur la demande en immobilier d'entreprises. C'est le constat établi par deux chercheurs de la Banque de France, dans une note publiée lundi 14 septembre, qui met en exergue le lien entre les coûts d’ajustement de l’immobilier d’entreprise pour une société par rapport à sa main-d’œuvre.

A la une

Du télétravail généralisé au travail "distribué" : comment manager autrement ?

Dans cette chronique, Sabrina Younsi Yuth et Philippe Got, respectivement Senior Manager et Senior Business Advisor au sein du cabinet de conseil Wavestone, invitent à réfléchir à une nouvelle forme de travail allant bien au-delà du télétravail : le travail "distribué". Ce mode de travail entièrement réalisé à distance doit s'accompagner d'un nouveau management.

Au sortir de l’état d’urgence, et bien que les débats autour du télétravail restent vifs, avec les "pour ou contre" le télétravail ne devrait, en réalité, plus être au cœur des enjeux. La véritable question concerne désormais le développement d’organisations sur le mode "distribué", où l’ensemble des collaborateurs travaillent en permanence hors des murs de l’entreprise.

A la une (brève)

Encadrement : la CGT signe l’ANI

La CGT a annoncé, hier, dans un communiqué, être signataire de l’accord national interprofessionnel sur l’encadrement. "Cet ANI, en préservant une définition nationale et interprofessionnelle des personnels d’encadrement, permet de maintenir le statut".

Chronique

Le team building : une pratique à risques ?

Chaque mois, Avosial publie une chronique pour actuEL-RH. Ce mois-ci, Caroline Dirat et Marie Ballenghien, avocates au sein du cabinet EY Avocats, analysent les risques attachés au team building. Dans un arrêt récent, la Cour de cassation a en effet condamné un manager qui avait méconnu son obligation de sécurité à l'égard de ses collaborateurs.

Le concept de team-building (littéralement, construction d’équipe en anglais) connaît depuis plusieurs années un véritable engouement dans un contexte où le travail d’équipe est valorisé et l’identité des entreprises souvent rapportée à la cohésion de ses salariés.

A la une

"La crise a révélé un management à bout de souffle"

Une étude de la chaire management et santé au travail de l’IAE de Grenoble pointe les failles du management dans la gestion du télétravail à distance pendant la période de confinement. Pour Emmanuel Abord de Chatillon, directeur de la chaire et coordonnateur de l’enquête, il doit se réinventer. Au risque sinon de disparaître.

Demain, une entreprise sans chefs ? La généralisation du travail à distance a bouleversé les relations managériales. Au point de remettre en cause le rôle des managers, notamment intermédiaires, au sein des organigrammes. C’est ce que démontre une enquête inédite de la chaire management et santé au travail de l’IAE de Grenoble auprès de 1336 salariés. Chiffres et témoignages à l’appui.

Chronique

Grèves, Covid-19 : les réseaux sociaux d’entreprise ont enfin le vent en poupe

Dans cette chronique, Mathilde Taillez, Projet Manager chez Square, augure d'un renouveau des réseaux sociaux d'entreprise avec les grèves et la crise sanitaire traversée par la France.

Depuis plusieurs mois, les Français sont confrontés à des situations qui modifient profondément leur façon de travailler avec notamment la recrudescence, puis la mise en place généralisée du travail à distance. Qu’il s’agisse des grèves survenues en fin d’année 2019 ou de l’épidémie du Covid-19 qui frappe la France depuis début mars, les employeurs et employés doivent redoubler d’efforts et d’imagination pour travailler et communiquer différemment lors de telles périodes.