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Chronique

Le discours sur les générations, summum de l’égarement managérial

Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, met en garde contre les stéréotypes associés à telle ou telle génération, a fortiori celles des X et Y. Pour lui, les revendications portant sur l'autonomie dans le travail, la flexibilité et la réduction des strates hiérarchiques touchent tous les collaborateurs, millenials ou non.

Rarement approche aura-t-elle connu un tel succès. Parler de génération Y, de génération Z, de millenials, de digitale natives est devenu dans de nombreuses entreprises un incontournable du management. Des formations y sont consacrées, des colloques sont organisés, des ouvrages sont publiés. Le conflit des anciens et des modernes, joué et décodé, encore et encore.

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Covéa mise sur le co-développement pour faire évoluer son modèle de management

Le mutualiste Covea a investi dans le co-développement afin de préparer les managers à la conduite du changement. L’objectif est de favoriser l’échange entre pairs pour mettre en lumière leurs problématiques et apporter des solutions concrètes.

Pas de grand soir du management mais une évolution par petites touches : c’est le parti pris de Covéa, un groupe d‘assurance mutualiste, qui regroupe notamment les enseignes Maaf, MMA et GMF. A l’origine de cette approche, un constat : celui de David Porcheron, directeur de la "dynamique interne", ex direction de la communication interne. 

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Des cadres de moins en moins impliqués dans les stratégies des entreprises

Le baromètre CFDT cadres consacré aux attentes professionnelles et statutaires de cette catégorie de personnel, réalisé en partenariat avec l’institut de sondage Kantar, révèle que 41 % des cadres ne sont pas associés aux orientations des états-majors. Une mise à l’écart mal vécue.

Alors que la négociation sur l’encadrement est au point mort - le Medef a annulé les séances du 20 septembre et du 4 octobre - la CFDT cadres a publié, le 18 septembre, en partenariat avec l’institut de sondage Kantar, un baromètre sur les attentes professionnelles et statutaires de cette catégorie de personnel. 752 personnes du secteur privé et 252 du secteur public ont été sondés entre le 26 août et le 5 septembre dernier.

A la une (brève)

Les managers français à bout de souffle

Selon une étude du Boston consulting group (BCG) et d’Ipsos, publiée le 18 septembre et menée auprès de 5 000 employés et managers de cinq pays (Chine, France, Allemagne, Royaume-Unis et Etats-Unis), être manager ne fait plus rêver. Un constat encore plus prégnant chez les managers français. Ainsi, 85 % d’entre eux trouvent leur métier plus compliqué qu’auparavant (contre 81 % pour la moyenne occidentale). Ils se sentent aussi plus débordés (78 %, contre 71% pour les autres Européens), plus stressés (74 % contre 69 % pour les autres) et plus démotivés (59 %, contre 52 %).

A la une (brève)

Management : une mission trop chronophage ?

Selon une enquête de Cadreo, une plateforme web dédiée au recrutement de cadres dirigeants, 40% des cadres n’ont suivi aucune formation spécifique en management. Ils affirment avoir appris "sur le tas". Or, 77% des sondés encadrent des collaborateurs. Si les deux tiers précisent qu’ils "aiment beaucoup" ce rôle, un tiers jugent cette mission trop chronophage. De fait, 31% d’entre eux passent plus de la moitié de leur temps à gérer leurs équipes. L'enquête dévoilée le 14 août a été menée du 24 avril au 15 mai dernier auprès de quelque 3 000 salariés.

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" Le manager de proximité ? Un maillon essentiel mais peu reconnu"

Si le rôle du manager de proximité est primordial pour susciter l’adhésion de son équipe, il bute sur un manque de moyens et de soutien, selon une étude dévoilée par l’Observatoire de l’engagement. Les explications de Geoffrey Carpentier, co-fondateur de ce think tank*.

L’enquête réalisée par l’Observatoire de l’engagement, début juillet, met en lumière le rôle du manager de proximité. Pourquoi avoir choisi cet angle ?

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Les stéréotypes anti-jeunes des recruteurs

Les jeunes diplômés français sont perçus comme moins attractifs que dans les autres pays européens. C’est l’un des constats dressés par la chaire "Compétences, employabilité et décision RH" de l’école de management, EM Normandie. Or, ces a prioris nuisent à leur insertion professionnelle. Les explications de Jean Pralong, titulaire de la chaire.

Attention, nouvelle génération ! Selon une étude de la chaire "Compétences, employabilité et décision RH" de l’EM Normandie, dévoilée le 12 juillet, les employeurs rechignent à recruter les jeunes diplômés en raison des stéréotypes tenaces qui pèsent sur eux. Perçus comme "individualistes", ils seraient "moins respectueux de la hiérarchie" que leurs aînés et "plus difficiles à intégrer dans les équipes".

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Sensibilisez vos équipes aux risques psychosociaux en jouant !

Le cabinet LHH Altedia a développé une formation de sensibilisation aux risques psychosociaux à travers un jeu d'équipes. L'objectif est de permettre aux managers, salariés, représentants du personnel, d'aborder une question sensible de manière ludique sans évincer pour autant les éléments de compréhension et de traitement des situations à risque.

Sensibiliser aux risques psychosociaux de manière ludique. C'est le pari qu'a fait le cabinet LHH Altedia en lançant des sessions de formation articulées autour d'un jeu collectif. Objectif ?Diffuser une culture de la prévention au sein de l'entreprise. Le jeu s'adresse à tous : DRH, managers, salariés, représentants du personnel. Chaque session dure une journée, une demi-journée pour les collaborateurs. L'objectif de ce jeu est de gagner le "Well being Award". Altedia a déjà animé 300 sessions sur deux ans et demi.

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Le “bien-être financier” pour prévenir le stress

Selon une étude du cabinet Mercer, spécialisé dans l’accompagnement RH, 65 % des actifs sont stressés par leur situation financière. Or, ces difficultés ont des répercussions à la fois sur leur santé et leur performance. D’où la nécessité pour les entreprises de s’emparer de ce nouveau sujet.

Près de deux tiers des actifs sont stressés au travail en raison de leur situation financière, selon une étude du cabinet Mercer, spécialisé dans l’accompagnement RH, réalisée du 10 au 14 janvier 2019 auprès de quelque 1 000 personnes. 49 % des sondés déclarent en effet consacrer entre une à huit heures par mois sur leur lieu de travail à s’inquiéter de leurs difficultés financières ; 10 % y passent même plus de neuf heures, soit plus d’une journée de travail par mois.

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Loi Pacte : ce qui change en matière de RSE pour les entreprises

La loi relative à la croissance et la transformation des entreprises, la loi Pacte, a été promulguée le 22 mai dernier. Elle permet aux entreprises de définir leur objet social et introduit dans le code du commerce la notion de "société à mission".

Les entreprises vont devoir prendre en considération les enjeux sociaux et environnementaux de leur activité. Cette mesure figure dans la loi relative à la croissance et la transformation des entreprises (dit Pacte), publiée au Journal officiel le 23 mai dernier. Le Sénat avait tenté en vain de supprimer cette disposition mais les députés l'ont réintroduite en seconde lecture du texte.